每日管理建议:任务何时不能下放? / 9 years ago每日管理建议:任务何时不能下放?1 分钟阅读 路透波士顿1月12日电--- 每日管理建议 栏目为您提供即时、实用的管理技巧,内容来自《哈佛商业评论》及其网站()。以下内容不代表路透立场。 很多管理咨询专家会建议工作任务要尽量下放。毕竟,这样做有助于员工发展,同时也给予管理者更多的时间来关注大局问题。 不过,有时下放某些项目或任务可能会显得不够谨慎,包括以下情况: 1.对项目或任务的理解还不够透彻时。如果无法准确说明需要解决的问题以及最好的解决方法,那就等等,等到条理更清晰的时候再下放。 2.你自己需要学习时。员工发展当然很好,但也不要牺牲了自我发展的机会。如果任务对自己的发展很重要,那就留着自己干吧。 3.项目太重要时。有时做一个项目的最好人选就是你自己。不是因为你会更快或更好地完成工作,而是因为项目太过重要,不能交给别人。 --摘自《何时工作不能下放?》(Three Reasons You Shouldn't Delegate);作者:Whitney Johnson。(完) 编译:张敏 发稿:段晓冬 路透全新邮件产品服务 每日财经荟萃 ,让您在每日清晨收到路透全球财经资讯精华和最新投资动向。请点击此处()开通此服务。